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“三站”：内控机制建设全方位推进
“建立完善内控机制，是用机制管人、内控促廉”。今年国庆节后上班第一天区纪委效能办杨主任亲临该站指导工作时说。该站自下半年开始，就逐步建立起程序严密、透明公开、有效管用的一系列部门内控制度体系，为该站党风廉政建设和单位事业健康发展提供了坚强有力的制度保证。
该站在推进廉政风险内控机制建设过程中，实施步骤分三步走：第一步加强领导、健全组织，三站立即成立内控机制建设领导小组和内控机制建设工作推进小组。
第二步广泛动员，我站各职能科室积极参与，营造人人主动参与，上下呼应的联动，使全站干部职工明确加强内控机制的必要性、重要性、紧迫性。
第三步组织实施，逐步全面梳理岗位职责、工作内容、完善相关制度，编制工作流程，通过排查岗位风险和环节风险，瞄准工作程序和业务流程上的控制重点，深入查找和剖析在制度机制、岗位职责等方面可能发生的廉政风险。在组织实施中做到“六个注重”，即注重各职能科室“一把手”责任、注重突出重点、注重突出难点、注重挖掘风险点、注重防范风险点、注重解决问题。从而有针对性制定措施，实行风险防控，杜绝违纪违规和不廉洁问题发生，达到防大事、控小事、不出事。
在此基础上建立健全三站内控机制的基本规范、操作规范，切实做到建立一项流程，规范一套制度，将每项制度化成工作依据，同时完善现有的内部管理制度，形成“机制+责任+问责”内控制度体系。
（供稿：李红）
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