执行力就是工作效能
邓小平同志讲：“不干，半点马列主义都没有”。提高工作执行力是保障各项工作效能的基本措施。提升执行力就是提升职工队伍战斗力，是让单位一切规划、目标、措施、美好愿景变成现实的重要途径。笔者个人认为，执行力主要体现为“真干、快干、巧干、能干”这几个方面。
要真干。就是对局、站制定的工作计划、目标和措施。要不折不扣地去实施，对于“三站”、职能条线和科室（部门）认准要办的事情要坚持不懈、攻坚克难、不动摇、不懈怠地去抓紧、抓好、抓到位，要坚持用工作成效来检验科室（部门）和个人的执行力。要真干，一定要克服某些方面存在的“庸、懒、散”现象，“庸”就是平庸无为明哲保身，宁愿少干事，甚至不干事，保证不出事，四平八稳，按部就班，缺乏争创一流的实干精神。“懒”，就是不想做事、不愿做事，怕吃苦吃亏，表现在精神上萎靡不振，缺乏工作热情，或者动作怠慢，做事拖拉，效率低下。“散”表现在纪律方面就是组织松驰，推诿拖拉，工作飘浮，不能深入实际调查研究，解决基层存在的相关问题。要实干，就要真正深入企业和施工现场一线，查找问题根源，拿出切实举措，才能真正解决问题，推动各项职能管理工作跨上新台阶。
要快干。紧张快干反映的是精神状态，体现的是机关思想作风。要坚决克服不作为、慢作为的恶习，做到接受任务快、了解情况快、研究措施快、贯彻部署快、检查落实快，树立“早抓先机”理念，先人一步，快人一拍。要快干，还要做到有序，无序就会打乱仗。要善于把每项工作都化为一个个可操作、可量化、合规范标准的具体环节，做到环环紧扣，步步衔接，层层推进，从而提高工作效能。
要巧干。就是在职能管理工作中善于抓主要矛盾，就能起到纲举目张，以点带面，辐射一片的作用。如果分不清主次，抓不住重点，平均用力，就会像螃蟹抓豆腐，越抓越碎。所以在贯彻执行过程中，一定要把重点、难点搞清楚，把主要矛盾疏理出来，把工作的切入点找准，多角度观察、多方位思考，多管齐下、综合治理。要善始善终反复抓。执行既要抓中间，更要抓两头，一个执行过程的终结，其实就是下一个执行的开始。在工作中还要善于创新有新招，善于从旧的条条框框中跳出来，突破思维定势和“经验束缚”，用新的科学方法优化工作手段，提高工作执行力。
要能干。执行力的内在核心是提高能力素质。在新技术、新材料、早工艺快速发展的大环境下，一个人不管学历多高，知识多么丰富，都要有“能力和本领恐慌症”意识，以时不待我的精神抓学习、强素质、增本领。基本途径是要个人加强学习，并积极投入到实践中去磨练，要始终以饱满的政治热情抓学习。根本方法是勤于思考，经常思考自己的思想觉悟是不是符合一个公职人员的标准。经常思考自己的工作质量符不符合规范标准、符不符合科学发展观的要求。只有经常这样反复思考问题，才能自觉在实践中把学习变成能力，在本职岗位上尽责履职，使各项工作取得更大成效。
（供稿：瑞良、永刚）